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Hospitais e institutos federais do RJ aderem ao Projeto Lean nas Emergências de gestão do SUS

por Ministério da Saúde

ATENDIMENTO

Iniciativa acompanha unidades para identificar dificuldades e implementar ações de melhoria, promovendo maior aproveitamento de equipes, insumos e leitos nos prontos-socorros

Os seis hospitais federais e os três institutos nacionais do Rio de Janeiro aderiram, nesta semana, ao “Projeto Lean”, iniciativa do Ministério da Saúde para reduzir a superlotação dos leitos, diminuir o tempo de espera e a permanência do paciente e aumentar o acesso a serviços do Sistema Único de Saúde (SUS).

A metodologia Lean é aplicada para mudar os processos das unidades de saúde. Com apoio do Hospital Sírio Libanês, o projeto acompanha a rotina e os procedimentos estabelecidos nas unidades participantes para identificar eventuais dificuldades e implementar ações de melhoria, a fim de evitar desperdícios, otimizar espaços, agilizar atendimentos e capacitar equipes. A aplicação da metodologia necessita do envolvimento de todos os profissionais que atuam dentro do hospital, além de ser contínua. Uma das ferramentas da metodologia Lean é criar a cultura da disciplina, identificar problemas e gerar oportunidades para melhorias.

A cerimônia de assinatura do contrato, que seguiu todas as recomendações de segurança adotadas durante o período de pandemia, teve a participação do secretário de Atenção Especializada à Saúde (SAES), Luiz Otavio Franco Duarte, e do superintendente do Ministério da Saúde no Rio de Janeiro, George da Silva Divério.

Durante a reunião, o secretário da SAES afirmou que ampliar o “Lean” na rede Federal no Rio de Janeiro trará resultado imediato aos usuários do SUS. “Precisamos ser estratégicos em toda a nossa operação para cumprir a missão do SUS. Hospitais mais preparados e estruturados são garantia certeira de benefício ao cidadão”, disse. Na ocasião, o superintendente George da Silva Divério salientou que há apoio institucional para a consolidação do “Lean” nas culturas das organizações no Rio de Janeiro.

Confira abaixo os hospitais e instituições que firmaram a parceria:

– Hospital Federal do Andaraí

– Hospital Federal de Bonsucesso

– Hospital Federal Cardoso Fontes

– Hospital Federal de Ipanema

– Hospital Federal da Lagoa

– Hospital Federal dos Servidores do Estado

– Instituto Nacional de Cardiologia

– Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia

– Instituto Nacional de Câncer

EXPERIÊNCIA

O Hospital Federal Cardoso Fontes implantou o “Lean” no início de 2019 e renovou o contrato. “Além da mudança de cultura, o projeto impactou na qualidade de vida dos colaboradores e melhorou muito o serviço que prestamos à comunidade de Jacarepaguá”, explicou a diretora da instituição, Dra Ana Paula Fernandes da Silva. A unidade concentrou o “Lean” nas emergências e na gestão de leitos e agora pretende envolver toda a operação no programa.

SAIBA MAIS SOBRE A METODOLOGIA

O Sistema Lean que pode ser traduzido como produção enxuta é uma metodologia japonesa que após a Segunda Guerra mundial chegou ao ocidente e foi utilizada em praticamente todos os setores produtivos. A partir da década de 90 houve uma adaptação para utilização na área da Saúde com impactos positivos.

Um dos indicadores utilizados para medir os resultados do projeto é o indicador de superlotação, chamado de NEDOCS (sigla em inglês para Escala de Superlotação do Departamento Nacional de Emergência) e mensura quesitos como tempo de passagem de pacientes pelas urgências, permanência no hospital, tempo de alta, entre outros.

Ministério da Saúde, com informações do NUCOM SAES
Atendimento à imprensa

(61) 3315-3587 / 3580

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